Warum Menschen tun, was sie tun
In meiner Arbeit mit Teams begegnet mir immer wieder eine Frage - manchmal ausgesprochen, manchmal nur in der Luft: Warum macht die Person das? Das ergibt doch keinen Sinn!
Meine Erfahrung ist: Es ergibt fast immer Sinn. Nur nicht auf den ersten Blick.
Verhalten in Teams entsteht nicht im luftleeren Raum. Es hat eine Geschichte. Jemand hat gelernt, dass es sicherer ist, still zu bleiben. Jemand anderes hat erlebt, dass nur wer laut ist, gehört wird. Eine Gruppe hat Strategien entwickelt, die einmal funktioniert haben und die sie auch dann noch anwendet, wenn die Situation längst eine andere ist.
Die eigentliche Arbeit in den Supervisionen beginnt dort, wo wir gemeinsam fragen: Was steckt dahinter? Welche Erfahrungen haben dieses Team geprägt? Und was braucht es jetzt, um neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln?
Teams sind nicht schwierig. Sie sind komplex. Und das ist ein Unterschied!
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